比年来，景区行业的损失潮引发庸碌神色。张家界部分景区洽商遇困、首钢国旅宣告歇业、青海多家国有文旅企业接连倒下…… 也曾高一又满座的旅游胜地，如今为何纷繁堕入损失泥潭？这背后是多重成分交汇作用的收尾，既有突发疫情的冲击，也有体制机制的敛迹，更有运营模式的滞后。潜入领悟这些关键，并探寻破局之谈，成为当下文旅行业亟待措置的课题。

一、景区大面积损失的深层原因

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（一）疫情冲击：旅游业的 “黑天鹅”

2020 年爆发的疫情，给群众旅游业带来了前所未有的重创，国内景区也未能避免。疫情时分，各地汲取了严格的闭塞、限流等防控门径，旅客出行受到极大王法。景区算作东谈主员密集方式，首当其冲地承受了客流量骤减的打击。

以张家界为例，算作驰名的旅游城市，其旅游业在疫情时分遇到了烧毁性打击。2021 年 7 月，张家界因疫情执行全域封闭照管，通盘景区暂停灵通，旅游收入霎时归零。而这种突发且握续的冲击，让本就依赖门票收入的景区现款流断裂，运营举步维艰。疫情的反复更是让景区难以制定遥远的洽商盘算，收复程度屡屡受挫。

（二）体制机制敛迹：国有景区的 “桎梏”

在我国景区中，国有景区占据荒谬大的比例，青海文旅的多家国有企业歇业就突显了体制机制问题对景区发展的制约。

一方面，决议着力低下。国有景区常常受到多层级行政部门的照管，要紧决议需要层层审批，难以快速反应商场变化。在旅游商场需求斯须万变确当下，这种滞后性使得景区错失了好多发展机遇。举例，当新兴的旅游体式如研学游、康养游兴起时，国有景区由于决议历程繁琐，无法实时调整洽商策略，推出相应的旅游产物。

另一方面，激励机制缺失。国有景区的照管东谈主员多为行政任命，其侦查机制与景区的洽商效益关联度不高，导致职工缺少改进和激越的能源。职工抱着 “铁饭碗” 的心态，责任积极性不高，行状质料难以进步，进而影响了旅客的体验和景区的口碑。

此外，资源整合鬈曲。国有景区的钞票包摄复杂，不同景区可能附庸于不同的部门或场地政府，难以结束资源的灵验整合和协同发展。这使得区域内的旅游资源无法酿成协力，无法打造具有竞争力的旅游澄莹和产物。

（三）履行 IP 缺失：景区眩惑力的 “短板”

在现在的旅游商场中，履行 IP 依然成为眩惑旅客的中枢要素。然则，好多景区在这方面存在严重不及，缺少独到的、有眩惑力的履行 IP，导致景区同质化严重，难以留下旅客。

一些景区只是依靠本身的当然景不雅或历史遗址，莫得对其进行深度挖掘和创意开发，酿成独到的 IP 形象。举例，某些山水景区蓬勃一样，若莫得独到的 IP 加握，旅客难以分散，采选时时常迅速而定，难以酿成褂讪的客源。

首钢国旅的歇业也与履行 IP 缺失关联。首钢工业区转型文旅容貌，才智有独到的工业遗产资源，但在开发过程中，未能将这些资源转换为具有眩惑力的履行 IP。容貌缺少中枢的文化主题和特色体验，无法眩惑浪费的旅客，最终导致洽商失败。

（四）买卖模式过期：盈利渠谈的 “单一化”

好多景区的买卖模式过于单一，过度依赖门票收入，这是导致其损失的垂危原因之一。当门票收入因万般成分减少时，景区便堕入了洽商逆境。

这种“门票经济”模式存在诸多流毒。一方面，高额的门票价钱会镌汰旅客的出行意愿，尤其是在旅游商场竞争日益热烈的情况下，旅客更倾向于采选性价比高的旅游方针地。另一方面，过度依赖门票收入使得景区缺少拓展其他盈利渠谈的能源，无法酿成多元化的盈利模式。

举例，一些景区左近的餐饮、住宿、购物等配套产业发展滞后，景区无法从这些产业中获取收益。同期，景区也莫得开发出具有特色的旅游商品和体验容貌，无法通过二次谗谄加多收入。

（五）宣传营销乏力：品牌影响力的 “不及”

在信息爆炸的期间，灵验的宣传营销是景区眩惑旅客的要道。然则，好多景区在宣传营销方面存在诸多问题，导致品牌影响力不及，难以眩惑浪费的旅客。

一些景区的宣传方式过于传统，仍然依赖报纸、电视等传统媒体，缺少对新媒体平台的愚弄。在互联网期间，旅客获取旅游信息的渠谈主如果外交媒体、旅游 APP 等新媒体平台，传统的宣传方式难以触达方针客户群体。

另外，景区的宣传履行缺少创意和眩惑力，常常只是通俗地先容景区的景点和门票信息，无法引发旅客的兴味。宣传缺少针对性，莫得把柄不同的旅客群体制定各异化的宣传策略，导致宣传着力欠安。

二、景区进步发展的灵验旅途

（一）后疫情期间的复苏策略

跟着疫情防控计谋的优化调整，旅游业缓缓复苏，景区应收拢这一机遇，制定灵验的复苏策略。

精确对接商场需求。景区应潜入调研旅客的需求变化，针对后疫情期间旅客更防范健康、安全、体验的性格，推出相应的旅游产物和行状。举例，开发户外露营、丛林康养等旅游容貌，得志旅客对健康旅游的需求。

加强区域合作。景区不错与左近的景区、旅店、交通等企业建立合作关系，打造一体化的旅游澄莹和产物，结束资源分享、上风互补。通过连和洽销、连合开发等方式，进步区域旅游的举座眩惑力，共同眩惑旅客。

推出优惠计谋。在复苏初期，景区不错稳妥推外出票减免、套餐优惠等计谋，眩惑旅客前来谗谄。同期，通过会员轨制、积分兑换等方式，培养旅客的忠心度，加多旅客的复游率。

（二）体制机制的更正改进

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关于国有景区而言，体制机制更恰是进步其竞争力的要道。

一方面，鼓舞商场化更正。在保证国有钞票不流失的前提下，引入社会成本参与景区的洽商照管，结束产权多元化。通过商场化运作，提高景区的决议着力和洽商活力，增强景区的商场竞争力。

另一方面，建立健全激励机制。将景区的洽商效益与照管东谈主员和职工的薪酬待遇挂钩，建立科学合理的侦查体系。通过激励机制，充分颐养职工的责任积极性和创造性，进步景区的行状质料和洽商水平。

此外，优化照管体制。整合区域内的旅游资源，建立长入的照管机构，结束对旅游资源的统筹斟酌和照管。突破部门和地域壁垒，促进旅游资源的优化树立和协同发展。

（三）打造独到的履行 IP

景区应潜入挖掘本身的文化内涵和特色资源，打造独到的履行 IP，进步景区的眩惑力。

挖掘文化内涵。对景区的历史文化、习气风情、当然景不雅等进行潜入相干和挖掘，索要出具有独到性的文化元素。将这些文化元素融入到景区的景不雅假想、行为筹办、旅游商品等方面，酿成独到的文化主题。

举例，云南的丽江古城依托其独到的纳西族文化，打造了具有浓郁民族风情的旅游 IP，眩惑了大皆旅客。景区不错通过举办文化节庆行为、饰演传统习节气目等方式，让旅客潜入体验当地的文化魔力。

加强 IP 的创意开发。衔尾当代科技和创意理念，对 IP 进行多元化的开发。举例，开发 IP 孳生品，如动漫、游戏、文创产物等，拓展 IP 的影响力和盈利渠谈。同期，利用造谣现实、增强现实等时候，打造千里浸式的旅游体验容貌，让旅客获取愈加独到的旅游感受。

（四）构建多元化的买卖模式

景区应解脱对门票收入的过度依赖，构建多元化的买卖模式，提高盈利能力。

发展配套产业。加强景区左近的餐饮、住宿、购物、文娱等配套产业开发，酿成完善的旅游产业链。通过整合这些配套资源，为旅客提供一站式的旅游行状，加多旅客的谗谄开销。

开发特色旅游商品。衔尾景区的 IP 和文化特色，开发具有创意和实用性的旅游商品。通过线上线下相衔尾的销售方式，提高旅游商品的销售额。举例，故宫博物院开发了大皆具有故宫文化特色的文创产物，深受旅客详确，成为其垂危的盈利开头之一。

拓展体验式谗谄。推出万般化的体验容貌，如亲子互动、手工制作、研学旅行等，让旅客在参与过程中加多谗谄。同期，通过举办大型行为、赛事等，眩惑旅客前来不雅看和参与，带动景区的餐饮、住宿等谗谄。

（五）改进宣传营销方式

景区应加大宣传营销力度，改进宣传方式，进步品牌影响力。

充分愚弄新媒体平台。利用微信、微博、抖音、小红书等新媒体平台，开展多元化的宣传营销行为。通过发布短视频、图文、直播等履行，展示景区的特色和魔力，眩惑旅客的神色。同期，与网红、旅游博主等合作，进行口碑营销，扩大景区的影响力。

打造个性化的宣传履行。把柄不同的旅客群体，制定个性化的宣传履行和策略。举例，针对年青东谈主，不错制作前锋、潮水的宣传履行；针对家庭旅客，不错卓绝景区的亲子尺度和行为。通过精确的宣传，提高宣传着力。

举办特色行为。通过举办节庆行为、主题展览、体育赛事等特色行为，眩惑媒体和旅客的神色，进步景区的驰名度和好意思誉度。行为时分，不错通过线上线下相衔尾的方式进行宣传报谈，扩大行为的影响力。

景区大面积损失是多种成分共同作用的收尾，措置这一问题需要景区本身、政府部门和社会各界的共同起劲。景区应正视本身存在的问题，积极汲取灵验的进步门径，不休改进洽商模式，进步行状质料，打造独到的品牌形象。政府部门应加强计谋营救和携带，为景区的发展创造细密的环境。坚信在各方的共同起劲下，我国的景区行业一定八成走出损失泥沼，结束可握续发展。

“总是会感到紧张什么的，不过这是一种好的紧张情绪，因为这个位置你希望进入，我们一直为此努力，”丹妮-霍姆奎斯特说，“我努力信任自己的球。过去两个星期我一直努力的东西，看到它有了效果真是很好。”

（图源自网罗侵删）

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